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考核出实招 管理有洞天

大庆油田创建全要素量化考核机制纪实

大庆油田创建全要素量化考核机制纪实

2020/04/02 信息来源:

破除平均主义,打通科学公正绩效考核的最后一公里。3月26日,记者从大庆油田公司了解到,近年来,大庆油田公司推行全要素量化考核已由星星之火渐成燎原之势。

从最初的采油九厂试点逐步扩大到采油五厂、采油七厂,再到实现油气生产单位的全覆盖,大庆油田公司探索差异化分配,精准激励,使员工从“重指标博弈争奖金”变为“积极扛指标挣奖金”。

科学量化评价,如何“评”

大庆油田生产链条长、涉及工种多。科学的绩效考评,难点之一在于对不同工种、岗位的工作量如何科学量化评价。

大庆油田通过现场写实,摸清底数,在油气生产一线,对巡检、测试、资料录取等日常性工作跟随记录,全天候及时 实习写实;对更换毛辫子、减速箱、曲柄销子等周期性工作,采取专项模拟写实,还原实际操作场景,记录相应工时消耗。通过“五写实”,做到“五清”,即通过油水井管理写实,对油水井管理操作工序消耗工时情况清;通过设备工艺写实,对生产工艺影响工作量情况清;通过站库写实,对站间日常管理工作量情况清;通过环境写实,对不同丛式井组影响生产管理难度和效率情况清;通过操作写实,对不同项目之间的日常生产管理差异情况清。

现场写实工作量还解决了岗位价值评价标准不清的题目。以采油为例:在全要素考核中,1口标准采出井投入的工作量分别是注入井工作量的1.6倍、计量间工作量的1.85倍、工艺工作量的1.85倍。

经过项目组反复研究论证,大庆油田公司敲定与生产管理、员工工作和劳动效率直接相关的因素,构建全要素表。经系统整理归类后,共确定了5个业务单元、21个要素大类、317个要素项目,抓住了90%左右影响工作量的主要因素。2016年,大庆油田正式发布“油气生产单位全要素量化通用模板”,实现了岗位价值评价标准在油田层面的统一。

推行工效挂钩,如何“严”

核定工作量做到锱铢必较,计算要素分值做到分毫不差。

以全要素量化通用模板为基准,大庆油田将各单位、各岗位承担的工作量转换为具体分值,依此逐级核定各单位月度奖金总额基数。实行全要素量化考核后,在大庆油田油气生产单位,各级单位的奖金总额基数实现了总量控制下的重新分配,该多的多,该少的少,真正实现了工效挂钩。

在科学核定各级单位月度奖金总额基数的前提下,实施逐级考核。基层队站再依据“两册”量化考核标准,对本队员工进行考核,奖罚分明。

从严从细,促进工效挂钩真正落地落实。价值量的高低成为奖金分配的重要依据,一线同工种之间奖金差距进一步拉大,按劳分配体现得更加充分,员工思想发生积极变化,都想多管井、管好井,促进了奖金效能最大化。以采油七厂采油工为例,实行全要素量化考核前后,奖金最高和最低相差由2.8倍拉大到6倍,凭效益贡献分配奖金,合理拉开了收入差距,员工也心服口服。

强化正向激励,如何“推”

全要素量化考核信息量大、涉及面广:横向包括所有油气生产单位,纵向覆盖所有管理层级。

平台信息化是确保全要素量化考核推进到位的关键。大庆油田自主开发信息平台,提供技术保障。在“全要素量化考核信息平台”上,集成各类要素信息,功能日趋完善,运行逐步稳固 。员工对考核要素、考核标准、考核结果、奖金数目 数目等信息一目了然。

从效果看,全要素量化考核机制发挥了薪酬的激励作用。奖金分配实现了由以人头为基数向以工作量及其价值量为基准的转变,绩效评价更加细化、客观、公平、合理。按工作价值量分配奖金的政策,转变了过去“人多好干活”的老思想,挖掘了用工潜力。

来自大庆采油五厂、七厂、九厂的统计数据显示,推行全要素量化考核后,在新增油水井1869口、站库116座的情况下,用工总数净减少925人,综合考虑自然减员和新增井站两个因素,实际消化3300人的工作量,劳动效率提高31.4%。

目前,大庆油田持续推广全要素量化考核机制,今年实现油气生产单位的全覆盖,同时探索研究向非油气生产单位推进。精细考核带动精细管理,促使管理职员想办法、想对策,持续优化考核方式,实现了工作量与价值量、劳动与分配、管人与管事、管过程与管结果的集成统一。各单位更重视管理的精细化和考核的规范化,使精准激励成为推动发展的“增速器”。

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