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西部钻探海外市场打好提质增效攻坚战

西部钻探海外市场打好提质增效攻坚战

2020/03/31 信息来源:

新太阳集团娱乐app网消息(特约记者吕晶)今年年初以来,西部钻探国际工程公司服务的6个国家均发现新冠疫情病例,各国先后宣布进入“紧急状态”,面对疫情防控、复工复产、低油价冲击等多重困难叠期的严峻挑战,该公司不等不靠、迎难而上,多措并举提升管理效能,实现价值创造。

西部钻探国际工程公司构建国内外信息双向互通、及时 实习报告和跟踪落实防控体系,涵盖海外应急管理、物资管控、人力资源、安保防恐、舆情监测等环节。编制下发多国笔墨的防控手册、图片及短片,建立涵盖全员健康档案,实施日、周报制度,加强分析研判,储备防疫物资五大类15万件,推动严防严控、联防联控、群防群控举措落实落细。

该公司主动出击,多方沟通,摸清甲方想法、需求、计划,有的放矢采取跨区域合作、特色技术服务、物资贸易合作等模式。站在甲方角度思考题目,从技术方案、成本对比、综合效益方面细化合作,加大老井增产、丛式井技术等推介,用技术撬动市场,推动钻井大包、增产分成、联营项目等合作进一步深化。扩大了EMBA、TENGE、KENAI等市场份额,提升了创效能力。在中亚市场新签3口定向井、1口水平井及LWD技术服务合同,目前,该公司新签、续签合同30余份,部分合同价格上浮,年合同额累计同比增长10多个百分点。

项目施工严格把控安全关,抓好开工验收、井控设备检维修和检测、井控设备现场管理、坐岗记录、员工培训和防喷演习、压井物资储备等“六个关键”。结合区块施工经验,主动与甲方共同研究优化完井套管回接等复杂工序,提高施工安全性。结合甲方工程设计,邀请专业化单位专家,集体研判风险,反复修订方案,做实地层倾角大、承压能力低、压力窗口窄、井底温度高等难题应对策略,制作中哈文技术材料,层层进行工序交底,全员知风险、懂措施。

具体施工中,队伍围绕进尺开展工作,日报周、周保月,划清职责、分工明确。坚持题目导向,细化流程工艺,制定预防措施,继续推进“提速模板”、“强化钻井参数”,实行重点井专人负责、每日汇报、专家指导,调动一线主观能动性,确保措施执行到位。强化过程管控,创新技术管理,统筹谋划,狠抓落实。精准施策,实行区域专打、井型专打、重点井专管,提高现场执行力度,集成应用垂钻、随钻、旋冲钻、控压监测、MWD、LWD等工艺,推进H8089井提前68天完钻,KET-25井二、三开同比分别提速52%、51%。促进生产效率大幅提升。

加强内部资源协调利用,充分使用网络高技术通信工具,通过云办公等强化生产协调和应变处置能力,提高工作效率。采取项目间同区资源集约共享,调剂队伍和物资;积极开展劳动竞赛,聚焦对标、破标和施工质量。构建公司与地区公司、项目部与甲方公司、前线指挥部与甲方钻井部三层级协调网络,开展“喷漏同层”复杂和井身结构优化等题目研讨40余次,安排7名处级技术专家驻井指导,保障了重点井段、复杂施工平稳推进,HCB-11井提前16天优质高效完钻,试油共探获5个产油层,实现甲乙方技术管理同向发力。

截至3月23日,西部钻探国际工程公司2900余名中外员工坚守一线,多措并举,内强外拓,不断提升管理水平和抗风险能力,化“危”为“机”,关键业务平稳受控,生产运行安全可靠,实现全员及家属“零感染”,复工复产率、年度总进尺同比分别提高了22%和30%。

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